中捷资源:002021中捷资源投资者关系管理信息20260519

时间：2026年05月19日 23:10:24 中财网

原标题:中捷资源:002021中捷资源投资者关系管理信息20260519

证券代码：002021 证券简称：中捷资源
中捷资源投资股份有限公司投资者关系活动记录表
编号：2026-001

投资者关系活动类别	□特定对象调研 □分析师会议 □媒体采访 ?业绩说明会 □新闻发布会 □路演活动 □现场参观 □其他（请文字说明其他活动内容）
活动参与人员	董事长兼总经理：李辉先生 常务副总经理兼董事会秘书：郑学国先生 财务总监：翁美芳女士 独立董事：林志斌先生
时间	2026年5月19日（星期二）下午15:00-17:00
地点	“中捷资源投资者关系”微信小程序
形式	线上文字形式
交流内容及具体问答 记录	本次活动主要问题及回复情况如下： 1、问：现在国内销路越来越难做，基本只能依靠出口业 务支撑，想问问往后国内业务还有没有回暖恢复的希望 答：尊敬的投资者，您好！根据行业协会资料，从行业周 期与政策信号看，国内工业缝纫机市场正处于"下行末端、 筑底待启"阶段，2026年出现弱复苏的概率高于继续深跌， 但触底反弹的力度不会太强。但中国仍然是全球缝纫机主 要消费国之一，所以将市场做深做透，尤其是随着中国鞋 服产业进入“精益竞争”和“数字化升级”的新阶段，国 内鞋服供应商将持续提升在设计、快反、效率、成本等方 面的综合竞争优势，加快自动化、数字化、智能化转型和 相关软硬件投入，也将为公司发展提供一些机遇。感谢您 的关注！ 2、问：公司积攒多年的亏损缺口一直没能填补上，一直 没办法给股东分红，大家都很关心到底什么时候才能恢复 分红。 答：尊敬的投资者，您好！公司目前仍存在历年累积亏损 尚未弥补完毕，暂不具备分红条件。现阶段公司全力聚焦 经营发展，持续夯实经营基本面、提升整体盈利水平，加
	快填补历史亏损缺口。公司将严格依照法律法规及公司章 程相关规定开展利润分配工作，待历年亏损全部弥补到 位，经营实现稳定向好、满足各项分红条件后，公司将及 时履行内部审议决策流程，尽早恢复分红。感谢您的关注 与理解。 3、问：领导好，公司主打主力产品销量有所下滑，反而 附属零部件业务走势更好，想问问主业后续还能不能重回 稳定发展状态 答：尊敬的投资者，您好！公司零配件销售占公司销售比 重较小，且也不是公司业务发展的重点，公司重点还是要 做好工业缝纫机的研发、制造及销售。主营业务经营主体 中捷科技自2021年开始已经连续5年实现了营业利润为 正，未来公司将努力通过做好爆品放量、自动化产品矩阵 完善，进一步做好渠道优化及终端下沉举措，扩大市场销 售份额。感谢您的关注！ 4、问：公司本年度经营业绩由盈转亏，整体盈利水平出 现明显下滑，想请问管理层造成业绩亏损的核心经营因素 有哪些。 答：尊敬的投资者，您好！2025年度，公司经营业绩由 盈转亏，主要核心经营因素有两点：一是国内缝制设备市 场需求不足，导致内销业务收窄；二是外币应收账款产生 汇兑损失，增加了财务费用。这客观反映了公司主业面临 的短期经营压力。尽管公司营业收入较上年同期有所下 滑，但核心缝纫机业务的净利润仍保持为正。感谢您的关 注！ 5、问：明明报表显示手里资金回流变多了，结果最后还 是没赚到钱，这种情况会不会影响公司日常正常生产运 转。 答：尊敬的投资者，您好！公司2025年年报利润核算涵 盖折旧摊销、资产减值、坏账计提等非现金支出，此类事 项无需实际现金流出。与此同时，公司持续强化应收账款 管控，全力加快资金回笼节奏。报告期内公司营业收入同 比下滑8.01%，而销售商品、提供劳务收到的现金仅同比 下降1.01%，经营现金流整体保持稳健回笼态势。上述因
	素仅对账面利润造成一定压力，并不会影响公司日常生产 经营及整体正常运营。感谢您的关注！ 6、问：您好，请问公司的股转事项目前进展如何？预计 何时可以完成并正式落地？能否请管理层给投资者一个 明确的时间预期？ 答：尊敬的投资者，您好！本次股份转让事项尚在进行中， 公司将根据后续进展情况及时履行信息披露义务。感谢您 的关注！ 7、问：公司内外市场经营表现分化明显，国内业务营收 下滑幅度较大，想了解针对国内市场低迷现状制定了哪些 调整策略。 答：尊敬的投资者，您好！当前公司国内外市场经营呈现 分化态势，国内市场受行业环境、市场需求偏弱等因素影 响，营收出现下滑。针对国内市场低迷现状，公司已制定 多项针对性调整策略：一是优化渠道结构，加快终端深度 下沉。全面梳理国内市场布局，补齐区域市场空白，推行 经销商分级管理与精准赋能，淘汰低效不良合作渠道，集 中资源扶持优质经销商，盘活存量市场活力，全力提升终 端出货量。二是深耕终端客户，强化线下市场推广。持续 下沉业务与服务力量，贴近一线市场开展路演、品鉴会等 品牌推广活动，重点攻坚优质大客户与标杆工厂订单，深 挖存量客户需求，以精准服务稳固客源、拉动实际成交。 三是加大爆品与新品市场投放力度。依托成熟爆款产品放 量走量，同步推进自动化新品落地推广，以差异化产品组 合贴合国内市场需求，用新品增量对冲传统业务营收下滑 压力。感谢您的关注！ 8、问：本年度经营现金流表现大幅好转，但是账面利润 出现亏损，希望管理层解读利润与现金流出现明显背离的 具体原因。 答：尊敬的投资者，您好！公司2025年年报利润核算包 含折旧摊销、资产减值、坏账计提等非现金支出，该类支 出不产生实际现金流出。此外，公司持续加强应收账款管 理，积极加快资金回笼。报告期内公司营业收入同比下滑 8.01%，销售商品、提供劳务收到的现金仅同比下降
	1.01%，经营现金流回笼情况良好。受上述两大因素影响， 本期出现利润与现金流走势相背离的情况。感谢您的关 注！ 9、问：公司存在大额历史未弥补亏损，长期影响公司利 润分配，想知晓后续逐步消化历史亏损的整体规划与推进 节奏。 答：尊敬的投资者，您好！公司将围绕聚焦主业、提质增 效、资本优化三大方向推进改革，在聚焦主营业务的基础 上，继续努力做好产品结构优化，不断扩大市场份额，深 化降本增效，不断提升公司经营质量和效益。此外，在条 件符合的情况下，积极进行增资扩股等资本运作，以实现 与主营业务的协同或补充等效应，从而提升公司的盈利能 力及可持续发展能力，从而最大限度地实现公司资产负债 结构优化、效益明显、可持续发展后劲强的经营局面。感 谢您的关注！ 10、问：面对当前缝制设备行业整体偏弱的市场环境，管 理层如何看待行业后续发展趋势，以及公司自身的发展机 遇。 答：尊敬的投资者，您好！公司管理层认为，当前行业正 处在从“规模领先”向“能力领先”转型的战略窗口期。 虽然短期内内销总量偏弱，但以自动化、智能化为代表的 结构性需求已经非常明确。“十五五”高质量发展规划的 引导，存量替换市场有望被有效激活，行业长期稳定的基 础并未改变。在这一轮行业调整中，公司面临的机遇同样 清晰且具体，主要体现在以下四个方面：第一，战略转型 机遇。公司正坚定推进从传统设备制造商向“硬件+软件+ 服务”三位一体的数字化工厂服务商转型，以系统解决方 案提升客户粘性，构建差异化竞争能力。第二，产品卡位 机遇。以“线迹大师”智慧平缝机、中捷“止口大师”全 自动激光开袋机为代表的高端化、自动化产品，正在精准 切入智能缝制赛道，帮助公司抢占结构性增长先机。第三， 市场布局机遇。公司坚持国内与国际双轮驱动，在稳住国 内基本盘的同时，积极拓展海外市场，抓住全球缝制产业 链重构中的增量空间。第四，制造升级机遇。公司正加快
	推进总投资近2亿元的“年产200万套高端智慧缝纫机械 关键零部件设备更新和技术改造项目”，通过智能制造构 建长期护城河。综上所述，公司管理层认为，行业的阵痛 期，恰恰是优秀企业主动转型、拉开与竞争对手差距的战 略机遇期。我们将紧紧把握这一轮产业升级窗口，力争穿 越周期，持续为股东创造长期价值。 11、问：站在目前的经营节点上，能否简单说明一下2026 年公司整体经营重心，以及争取实现扭亏企稳的核心发力 方向。 答：尊敬的投资者，您好！2026年公司核心经营重心是： 聚焦主业深耕、爆品产品放量、内外市场协同、降本提质 增效。核心发力方向有三点：一是主推高毛利产品，优化 产品结构，提升主业盈利水平；二是内外市场双向发力， 国内深耕终端、抢抓存量替换需求，海外深耕东南亚等核 心及重点市场，保障营收稳定；三是全链条降本增效，推 进技改落地、严控各项费用，全力实现经营目标，夯实长 期发展基础。感谢您的关注！ 12、问：公司一直持续投入产品研发，想了解研发投入落 地之后，新款产品什么时候能够正式推向市场创造收益。 答：尊敬的投资者，您好！公司目前有一套详细完整的新 产品开发流程，分立项阶段、样机试制阶段、小批量试制 阶段和批量阶段。目前一般的项目从立项到量产大致要 12个月。感谢您的关注！ 13、问：公司积攒多年的亏损缺口一直没能填补上，一直 没办法给股东分红，大家都很关心到底什么时候才能恢复 分红。 答：尊敬的投资者，您好！公司目前仍存在历年累积亏损 尚未弥补完毕，暂不具备分红条件。现阶段公司全力聚焦 经营发展，持续夯实经营基本面、提升整体盈利水平，加 快填补历史亏损缺口。公司将严格依照法律法规及公司章 程相关规定开展利润分配工作，待历年亏损全部弥补到 位，经营实现稳定向好、满足各项分红条件后，公司将及 时履行内部审议决策流程，尽早恢复分红。感谢您的关注 与理解。
	14、问：人力、原材料各项经营成本持续上涨，想知道公 司在控制运营成本、提升整体经营效益方面做出了哪些努 力。 答：尊敬的投资者，您好！在生产方面公司持续推进生产 设备升级迭代，降低人工及管理成本，科学统筹生产计划， 实行精细化合理排产，优化产品生产批次与投产顺序，最 大限度减少生产换线、工序切换产生的物料损耗、工时浪 费及能耗增加。原材料采购上，公司建立单一零件多供应 商并行模式，实行多渠道比价筛选机制，择优选取质优价 廉的合作货源，严控采购价格，从源头压缩原材料采购支 出，稳定生产成本。持续精简非必要管理开支，优化内部 管理流程，严控各项期间费用支出；同时深挖内部管理潜 能，提升整体运营效率与经营效益。感谢您的关注！
关于本次活动是否涉 及应披露重大信息的 说明	本次活动未涉及应披露的重大信息。
活动过程中所使用的 演示文稿、提供的文 档等附件（如有，可 作为附件）	无